Мониторинг рынка труда
Согласно исследованию «Русской школы управления» (РШУ), охватившему более тысячи российских компаний, многие работодатели осознают критическую значимость привлечения и удержания талантливых кадров, однако сталкиваются с трудностями в разработке эффективных стратегий для достижения этой цели.
Результаты опроса показывают, что 74% компаний приоритетной задачей в управлении персоналом называют рост продуктивности и вовлечённости сотрудников, а 70% — сохранение ключевых специалистов. Тем не менее, достичь этих задач удаётся не всем. Более половины респондентов (55%) называют основной проблемой отсутствие целостной стратегии по работе с талантами, а 45% отмечают недостаточное финансирование этих инициатив.
Стоит отметить, что несмотря на сохраняющийся высокий спрос на рабочую силу в России, в текущем году наблюдается его постепенное снижение. По информации HeadHunter, в июле спрос был на 25% ниже, чем в аналогичном периоде прошлого года. При этом, по данным платформы, количество активных резюме за последний месяц увеличилось на 9%, тогда как число открытых вакансий существенно не изменилось.
Это указывает на смещение фокуса компаний с активного привлечения новых сотрудников на их удержание. Опрос РШУ выявил, что среди наиболее популярных инструментов удержания (55%) — внутренняя ротация, способствующая развитию навыков через новые обязанности. Также распространены составление индивидуальных планов развития (38%) и внешнее обучение (32%), включающее курсы, программы MBA и переквалификацию. Применяются и более индивидуальные методы: 30% компаний используют наставничество и коучинг, а 26% разрабатывают лидерские программы и формируют резерв кадров.
Однако, по мнению экспертов, системный подход в этой сфере зачастую отсутствует. Директор РШУ Анастасия Боровская подчёркивает: «Многие до сих пор воспринимают обучение как избыточные расходы, а не как стратегическую инвестицию в стабильность бизнеса. Главная проблема — не столько нехватка средств, сколько отсутствие ясной стратегии. Компании экспериментируют с различными методами, от ротации до коучинга, но без их интеграции в единую систему управления талантами эти усилия дают лишь фрагментарные результаты».
Владислав Быханов, партнёр компании Cornerstone, отмечает, что значительные средства по-прежнему направляются на корпоративные мероприятия, в том числе масштабные праздники, призванные повысить командный дух и лояльность. «Основная трудность в том, что эффективность этих мер редко подвергается оценке», — добавляет эксперт.
