Статистика также не благоприятствовала хозяевам поля. Сборная Иордании превзошла российскую команду по числу ударов по воротам (15 против 13), причем в створ они попали вдвое чаще (6 против 3). Несмотря на то, что во втором тайме, после произведенных замен, российские футболисты смогли перехватить инициативу, им так и не удалось изменить ход встречи.
Игра между Россией и Иорданией завершилась безголевой ничьей (0:0). В стартовом составе российской команды присутствовал вратарь Максименко из «Спартака» и довольно необычное сочетание полевых игроков, включавшее Ваханию, Литвинова, Морозова, Горшкова, Облякова, Черникова, Баринова, Глушенкова, Воробьева и Мостового. Этот экспериментальный состав, к сожалению, не принес желаемого результата.
Иорданские футболисты быстро адаптировались на поле, активно прессингуя и успешно отбирая мяч на всех участках, что не позволяло россиянам легко распоряжаться им. Арабы продемонстрировали высокую цепкость, скорость и физическую мощь. Хозяева же ограничивались перепасовками в линиях обороны и полузащиты, практически не создавая угроз у чужих ворот. Возможно, игровая схема главного тренера Карпина (4-3-3 или, как кажется, 4-2-2-2) оказалась не самой эффективной. Ставка Валерия Георгиевича на проникающие передачи через центральных полузащитников чаще приводила к потерям, поскольку соперники, перехватывая мяч, мгновенно организовывали вертикальные атаки, эффективно используя свободные зоны.
Возникает закономерный вопрос: почему футболисты, ярко проявляющие себя в клубных командах, демонстрируют менее уверенную игру под руководством Карпина в сборной? Известный футбольный эксперт и бывший тренер клубов «Химки», «Анжи» и «Кубань» Александр Григорян в эфире «Матч Премьер» высказал следующее мнение:
«Очевидно, что-то функционирует не так, игроки не до конца понимают поставленные задачи. И независимо от того, насколько высоко оценивают уровень сборной Иордании, я, посмотрев четыре их матча, могу сказать, что это весьма скромная команда. Карпин упорно и последовательно придерживается своей тактической модели. Но зачем с таким упрямством строить оборонительный блок по схеме 5-4-1? Ведь прессинг работает и на собственной половине поля. Например, если Черников или другой опорный полузащитник не будет опускаться в линию защиты, гораздо эффективнее было бы использовать другую схему, например 4-5-1, для создания атакующих моментов».
Тем не менее, главного тренера Карпина можно отметить и с положительной стороны. Четыре замены, сделанные на 61-й минуте, особенно выход Батракова и Кирилла Глебова, заметно оживили игру, и заключительная треть матча прошла под диктовку сборной России. Быстрые ответные атаки и активность на флангах принесли свои плоды. На 85-й минуте Глушенков едва не открыл счет, пробив в штангу. К сожалению, общая скорость владения мячом и оперативность принятия решений у игроков остаются на недостаточно высоком уровне. Также вызывает вопросы целесообразность вызова тридцати игроков на два матча, поскольку такое распределение игрового времени не позволяет получить полноценную информацию о каждом футболисте ни для болельщиков, ни для тренерского штаба. Новым капитаном сборной России стал зенитовец Максим Глушенков – это уже 46-й капитан в истории команды. Ничейный результат с Иорданией разочаровывает, несмотря на то, что соперник является участником чемпионата мира и отличается хорошей организованностью. Это подводит к выводу, что уровень российской сборной на данный момент в лучшем случае можно оценить как средний.
Следующий матч в рамках сентябрьской серии сборная России проведет на чужом поле. 7 сентября в городе Эр-Райян состоится встреча россиян с командой Катара, начало которой запланировано на необычное для футбола время — 18:15 по московскому времени. Прямую трансляцию этой игры вновь покажет телеканал «Матч ТВ».
Культурные преобразования: новые пространства и меценатство в России
Появление новых культурных объектов в городах может быть обусловлено разными причинами: это может быть дар от меценатов, чистый инвестиционный проект или же комбинация обоих подходов. Вне зависимости от мотивации, результатом всегда становится создание нового центра притяжения, обогащающего культурную, социальную и туристическую жизнь города.
К 2028 году в Казани откроется Дворец изящных искусств ASG – амбициозный культурный проект, который сложно назвать просто «пространством». Речь идет о создании уникального для города многофункционального культурного кластера, уже получившего в СМИ название «казанского Лувра». По мнению компании ASG, выступившей инициатором и создателем проекта, этот дворец способен оказать значительное влияние на культурную среду не только Казани и Татарстана, но и всей России.
К проекту, объединяющему пять исторических зданий, старейшему из которых более трехсот лет, и изначально соединенных в XIX веке, приковано особое внимание. Во-первых, впечатляет объем выполненных архитектурно-реставрационных работ. Долгое время в этих постройках размещались различные общественные учреждения, включая больницу. Как отмечает главный архитектор проекта Альбина Каримова, к началу XXI века объект находился в критическом состоянии, представляя собой практически руины с многочисленными следами неграмотных перестроек от предыдущих владельцев.
Масштабные работы включают в себя восстановление знаменитого красного фасада, украшенного фигурой мифического Зиланта – символа Казани. Проведено кардинальное переосмысление почти всех 10 тысяч квадратных метров внутренних помещений. Осуществлялся тщательный, ручной подбор деталей интерьера для 36 будущих парадных выставочных залов, 22 из которых будут носить имена знаменитых коллекционеров прошлого, связанных с Казанской губернией, таких как Юсуповы, Строгановы, Шереметевы, Горчаковы и Мусины-Пушкины. В данный момент активно обсуждается концепция наполнения третьего этажа, где планируется разместить инсталляции, модульные лектории, а также интерактивную цифровую экспозицию всей коллекции ASG, включающую «оживающие» картины, что создаст полноценную мультимедийную среду.
Фактически, мы наблюдаем возрождение исторического памятника, но уже в совершенно новом качестве, с современным культурным наполнением и передовыми технологиями. С самого начала работ в 2012 году Дворец изящных искусств ASG функционирует как строительная площадка и одновременно как научно-исследовательская лаборатория. Признанием смелости и значимости проекта стала его победа в номинации «Наследие» на форуме «РЕБУС» в текущем году.
Во-вторых, история самого замысла Дворца представляется весьма показательной для современной России. Вероятно, не многие осведомлены, что компания ASG владеет одной из крупнейших частных коллекций, насчитывающей свыше семи тысяч произведений искусства. Однако столь обширное собрание требует адекватного выставочного пространства, которого у компании не было. В результате уникальные экспонаты, такие как немецкий шкаф, созданный для Петра I, фарфоровые изделия с монограммой Наполеона, картины фламандского художника Франса Снейдерса, а также предметы мебели из гарнитуров первых американских президентов и многие другие ценности, долгие годы оставались в запасниках.
Таким образом, создание Дворца стало логическим этапом в развитии коллекции, когда её масштабы превзошли возможности «личного использования». В компании ASG подчеркивают: «История частного коллекционирования как в России, так и во всем мире свидетельствует о том, что каждый крупный собиратель рано или поздно приходит к осознанию необходимости «делиться своим богатством». В таких случаях он либо создает публичный музей на основе своей коллекции, как это сделали граф Румянцев, князь Голицын или Петр Петрович Тян-Шанский, либо открывает в своем особняке подобие общедоступной галереи, следуя примеру светлейшего князя Александра Меншикова, графа Строганова, барона Штиглица или Павла Третьякова». Следовательно, Дворец будет повествовать не только об истории искусства, но и о традициях российского меценатства.
В-третьих, заслуживает внимания экономико-финансовый подход инициаторов к реализации проекта. В ASG отмечают: «Учитывая статус ASG как инвестиционной компании, мы не можем целиком сосредоточиться на филантропической деятельности. Мы разрабатываем экономическую модель, основанную на принципах самоокупаемости. Однако, принимая во внимание значительный объем вложений, достижение полной окупаемости видится долгосрочной перспективой, рассчитанной на десятилетия. При этом мы не стремимся позиционировать данный объект исключительно как проявление корпоративной социальной ответственности».
В ASG убеждены, что грандиозность Дворца изящных искусств (включающего пять корпусов и обширную прилегающую территорию) позволяет рассматривать его как полностью самодостаточный комплекс, своего рода «культурный супермаркет». В компании поясняют свою позицию: «Начиная с 2013 года мы постоянно подчеркиваем важность культурной капитализации региона и использования материального культурного наследия в этом процессе. С развитием общества культурный капитал все активнее трансформируется в экономический, поскольку более образованные (а значит, квалифицированные, динамичные как внешне, так и внутренне) и духовно развитые люди способствуют увеличению продолжительности жизни, снижению уровня преступности и асоциального поведения, а также более рациональному выбору жизненных стратегий».
Параллельно развивается ещё одна примечательная частная инициатива – возрождение особняка Мясникова по адресу улица Восстания, 45 в Санкт-Петербурге. Дореволюционная эпоха видела его центром светских мероприятий, где выступали такие выдающиеся личности, как Матильда Кшесинская, Федор Шаляпин и Леонид Собинов. После национализации в советские годы здание служило Николаевской железнодорожной больницей, а затем, до 2006 года, здесь располагался кожно-венерологический диспансер.
Совладелица и главный архитектор проектно-строительной компании Full House Design Мария Иванова-Сорокина сообщила, что несколько лет назад меценат Дмитрий Зарецкий организовал здесь культурный центр. В его рамках функционирует частный театр на 70 мест, проводятся концерты, балетные постановки, поэтические вечера, лекции, кинопоказы, арт-бранчи, а также балы и разнообразные мастер-классы. Во флигелях усадьбы размещены рестораны.
Мария Иванова-Сорокина
совладелица и ведущий архитектор проектно-строительной компании Full House Design
«Наш коллектив принимал участие в этом проекте. Здание было приобретено уже после частичной реставрации, однако по своему виду оно скорее напоминало официальное учреждение для детского творчества. Нашей задачей было создать особую атмосферу и придать ему изысканный вид. Мы разработали дизайн настенных панно, зеркал, подобрали освещение и текстиль, спроектировали эксклюзивную мебель для зимнего сада и полностью обновили санузлы. Примечательно, что на основной объем работ нам было выделено всего две недели. Затем, в течение двух месяцев, мы продолжали доводить все до совершенства уже в функционирующем культурном пространстве, в перерывах между выступлениями и праздничными мероприятиями. После завершения проекта мы сами стали гостями его мероприятий. Камерный театр предлагает уникальный опыт: в окружении барочных интерьеров, позолоты, при свечах и под звуки классической музыки. Акустика там великолепна, сохранившаяся еще с дореволюционных времен. И какие же балы там проводятся! Костюмированные, театрализованные. Многие посетители специально берут уроки танцев и этикета, чтобы соответствовать атмосфере. Билеты на эти события достать практически невозможно».
Эксперт убеждена, что для многих инвесторов подобные проекты являются актом меценатства. «Помогая деятелям культуры и создавая значимый культурный центр в своем городе, ты навсегда вписываешь свое имя в историю, подобно Савве Морозову. Современные состоятельные люди также стремятся к бессмертию через добрые дела. Об этом не принято говорить вслух, но я чувствую это между строк. Конечно, бизнес часто преследует и финансовые цели: культурный центр способен приносить владельцу существенный, стабильный и абсолютно легальный доход. Однако для таких инвесторов деньги не являются главной движущей силой; ключевое — это искренний порыв души. Я искренне надеюсь, что как можно больше людей, обладающих значительными средствами, осознают потребность внести вклад в развитие культуры своей страны», — поделилась Мария Иванова-Сорокина.
В этом контексте уместно вспомнить мысль, высказанную искусствоведом Елизаветой Лихачевой, занимавшей тогда пост директора Музея имени Щусева, в марте 2021 года, когда этот музей и группа ЛСР заключили соглашение о совместной работе по сохранению Дома Мельникова в Кривоарбатском переулке Москвы. В интервью «Бизнес ФМ» она отметила: «Капитал должен достичь определенной зрелости. Очевидно, что любая финансовая система стремится к росту прибыли, но постепенно – обычно это происходит к третьему поколению буржуазии – формируется национальная ориентация капитала. Подобные тенденции активно проявлялись, например, в XIX веке. В наши дни эти процессы значительно ускорились, и спустя 30 лет с момента наступления новой эры российского капитализма мы наблюдаем, как капитал обращается к своей стране и готов инвестировать в ее развитие».
Действительно, некоторые компании, взаимодействуя с возрождаемыми или создаваемыми культурными пространствами, действуют как чистые меценаты. По определению Елизаветы Лихачевой, в отличие от инвесторов, ожидающих прибыли от своих вложений, донаторы или меценаты по сути имеют лишь одно право — предоставить средства, не вмешиваясь в сам процесс работы. Другие же сосредоточены исключительно на инвестициях и, к сожалению, порой руководствуются принципом «кто платит, тот и музыку заказывает». Однако иногда происходит фактическое объединение инвестора и мецената, что ведет к той самой культурной капитализации города или региона, важность которой подчеркивается в ASG. Вне зависимости от подхода, результатом всегда становится новая точка притяжения, обогащающая культурную, социальную и туристическую карту города, как отмечает сооснователь «Бюро А4» Сергей Марков.
Сергей Марков
сооснователь «Бюро А4»
«В последние годы, на фоне мирового тренда «кризиса глобализации», всё чаще звучит идея о необходимости «взращивать и заботиться о собственном саде». Частные инвесторы, вкладывающие средства в культурные объекты, не питают иллюзий мгновенной прибыли; их максимум – выйти в ноль и избежать расходов на содержание в долгосрочной перспективе. Главная же цель иная: трансформировать среду и окружение, в котором живеёшь, инициировать перемены и выступать их движущей силой. Состоятельные люди теперь проводят гораздо больше времени в России, и если раньше их привлекало исключительно зарубежное и импортное, то сегодня местная культура, самобытность, история и контекст приобрели совершенно иное, очень важное и ценное значение для многих. Культурное пространство в современном мире – это инструмент поиска собственной идентичности, самоосознания: кто я, где моё место, какова история этого места и чем оно знаменито. Для меня это крайне позитивная тенденция восстановления прерванных традиций нашей страны – поиск корней и фундамента, из которого впоследствии может вырасти прекрасное новое, но при этом сохраняющее суть нашей культуры».
Мария Иванова-Сорокина полагает, что помимо финансовых вложений, ключевую роль играет общественное сознание. «Люди стали проявлять повышенный интерес к своей истории и культуре. В ответ на это возник спрос на создание пространств, где можно изучать эти аспекты. Примечательно, что зачастую инициатива исходит от женщин, будь то профессионалы в сфере культуры или просто домохозяйки, стремящиеся расширить свой кругозор. Кроме того, государство активно занимается популяризацией интереса к истории, культуре и достижениям страны. Эта целенаправленная работа «сверху» стимулирует инициативу «снизу». Мы все делаем хорошее дело, работая сообща», — заключает эксперт.
Новый закон о маркировке звонков: сложности внедрения в российском бизнесе
Россияне по-прежнему сталкиваются с телефонными звонками от юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, при которых на экране не отображается информация о вызывающей стороне. По мнению экспертов, многие представители бизнеса до сих пор не осознали необходимость маркировки таких вызовов. При этом прямое наказание за несоблюдение данного закона пока отсутствует.
С 1 сентября начал действовать закон о маркировке исходящих звонков, являющийся частью комплекса мер по борьбе с мошенничеством. Однако первые дни его работы продемонстрировали, что далеко не все вызовы от юридических лиц и индивидуальных предпринимателей сопровождаются соответствующей маркировкой. В течение этого периода мне и моим коллегам из редакции «Бизнес ФМ» поступали звонки от банков, автосервисов и сервисных компаний, но почти всегда на дисплеях телефонов отображались лишь номера, без какой-либо идентификации звонящего.
Илья Копелевич
главный редактор Бизнес ФМ
«Сегодня мне снова поступил немаркированный звонок, и я решил ответить, чтобы выяснить, кто звонит. Оказалось, это была компания, которая ранее устанавливала мне фильтры для воды. Они действительно ежегодно напоминают о необходимости замены фильтров. Звонок был без маркировки. Я спросил оператора: «Почему ваш звонок не маркирован?» А она ответила: «Как это не маркирован? Совсем? А что это значит?» То есть у нее не было никакой информации по этому поводу».
К началу сентября все российские компании должны были оформить соответствующие соглашения со своими мобильными операторами, чтобы обеспечить маркировку исходящих звонков с их номеров. Многие компании проявили инициативу и заключили такие договоры заранее, поскольку операторы уже давно предоставляют аналогичные услуги под различными названиями, например, «Визитка» или «Этикетка». Стоимость этой услуги составляет около 30 копеек за вызов. В результате, звонки от некоторых компаний уже давно отображались с идентификацией, тогда как от других до сих пор приходят без маркировки.
Леонид Коник
генеральный директор группы компаний ComNews
«Вероятно, текущую ситуацию с маркировкой звонков можно рассматривать как пилотный или тестовый период, хотя официально такой статус и сроки не были определены. Действительно, многие люди продолжают получать многочисленные звонки, причем не только от спамеров, но и от вполне легальных компаний, номера которых не маркированы. Несколько дней назад я сам получал немаркированные звонки от ВТБ и Т-банка — на телефоне отображался лишь анонимный номер. Полагаю, что осведомленность о том, что с 1 сентября любой исходящий номер для бизнеса, будь то юридическое лицо или ИП, должен быть маркирован, крайне низка среди представителей предпринимательства. Поскольку прямых штрафов пока не предусмотрено, думаю, этот процесс, мягко говоря, затянется».
Хотя прямых штрафов за немаркированные звонки пока не введено, юристы указывают на возможность привлечения бизнеса к ответственности за спам-обзвон согласно соответствующей статье Кодекса об административных правонарушениях. В таком случае малому бизнесу грозит штраф от 150 тысяч до 500 тысяч рублей, а среднему и крупному бизнесу — от 300 тысяч до 1 миллиона рублей.
Таким образом, закон, вступивший в силу 1 сентября, предписывает всем предприятиям маркировать свои звонки. Однако, что примечательно, вечером 3 сентября мне лично позвонили из колл-центра моего собственного мобильного оператора — компании МТС, и этот звонок также не был промаркирован. Ситуация говорит сама за себя.
